儀器儀表行業(yè)“人才荒”的三大因素
2016-01-14 00:00:00 點(diǎn)擊量：92
解讀儀器儀表行業(yè)“人才荒”的三大因素。儀器儀表行業(yè)目前的發(fā)展瓶頸與人才匱乏有相當(dāng)大的關(guān)系，迫切需要人才幾乎成了儀器儀表中小企業(yè)眾口一詞的關(guān)于人才問題的答案。然而，這種關(guān)于“人才荒”的無謂感嘆并不能真正對(duì)儀器儀表企業(yè)的切實(shí)發(fā)展產(chǎn)生積極意義，要改善中小企業(yè)現(xiàn)時(shí)的人才狀況，需要從人才緊缺的源頭著手，或許會(huì)得到一些啟示。
儀器儀表行業(yè)體制薄弱
首先，國(guó)家整體的產(chǎn)、學(xué)、研等有機(jī)結(jié)合體制和政策沒有形成，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率低，技術(shù)應(yīng)用較差。改革開放初期，儀器儀表行業(yè)與國(guó)外差距大，企業(yè)普遍向外尋求技術(shù)來源，雖然近期有所轉(zhuǎn)變，也有企業(yè)脫穎而出，但總體上企業(yè)自主創(chuàng)新技術(shù)成果與應(yīng)用結(jié)合好的不多。大企業(yè)成長(zhǎng)困難。
我國(guó)科研機(jī)構(gòu)涉及測(cè)控技術(shù)及相關(guān)儀器的科研成果不少，但實(shí)用性較差。對(duì)相關(guān)的生產(chǎn)制造技術(shù)，特別是核心工藝技術(shù)研究深度和力度不夠，二次開發(fā)的工作量很大。成果的轉(zhuǎn)化率低。高中檔儀器產(chǎn)品和系統(tǒng)涉及不同領(lǐng)域內(nèi)具一定深度的應(yīng)用技術(shù)，國(guó)外企業(yè)設(shè)有專業(yè)部門并擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的應(yīng)用人才，而我國(guó)儀器儀表企業(yè)往往對(duì)大型工程工藝不熟悉，缺乏應(yīng)用技術(shù)的集成能力。因此，生產(chǎn)高檔產(chǎn)品比較困難。
其次，缺乏國(guó)家強(qiáng)有力的研究支援體制。儀器儀表行業(yè)品種多、批量小，需要長(zhǎng)期的、堅(jiān)持不懈的投入。但目前國(guó)家投資途徑分散，難以集中重點(diǎn)。企業(yè)既不能像外國(guó)企業(yè)那樣完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則參與競(jìng)爭(zhēng)，又缺乏研究資源的戰(zhàn)略投資。同時(shí)，新技術(shù)市場(chǎng)化所需要的市場(chǎng)環(huán)境還沒有完善。
由于體制機(jī)制沒有理順，自然造成我國(guó)儀器儀表行業(yè)缺乏高層次的復(fù)合型人才，缺乏熟悉、精通各學(xué)科交叉的綜合型人才。儀器科學(xué)技術(shù)不僅涉及的學(xué)科范圍廣泛，并且只有能盡快發(fā)現(xiàn)、利用、集成各種新原理、新概念、新技術(shù)、新材料和新工藝等新科技成果的人，才能設(shè)計(jì)和制造出世界一流的測(cè)量控制與儀器儀表產(chǎn)品。人才短缺，自然影響行業(yè)的發(fā)展。這無疑也是造成國(guó)產(chǎn)儀器儀表與進(jìn)口產(chǎn)品差距的重要原因。
培養(yǎng)不利百萬年薪難覓人才
在新發(fā)布的全國(guó)高校畢業(yè)生的需求狀況中，機(jī)械與儀表類專業(yè)名列需求榜首，需求量遠(yuǎn)超第二名營(yíng)銷類專業(yè)。這表明在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間我國(guó)對(duì)此類人才的需求仍很大。然而，高端精英人才卻嚴(yán)重短缺，人才市場(chǎng)甚至呈現(xiàn)出百萬年薪難覓人才的奇特狀況。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，相關(guān)的高端專業(yè)人才的需求和短缺形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。從儀器儀表行業(yè)業(yè)的現(xiàn)狀來看，高技能人才短缺的原因主要有以下幾點(diǎn)：
1、人們對(duì)職業(yè)技術(shù)教育的忽視雖然在當(dāng)今社會(huì)尊重知識(shí)尊重人才的觀念已經(jīng)被社會(huì)認(rèn)可，但是現(xiàn)行教育體制重學(xué)歷教育、輕技能培訓(xùn)是技術(shù)工人短缺的主要原因。另一方面，作為技工人才重要輸送基地的技術(shù)學(xué)校也有很大的辦學(xué)困難：制造業(yè)人才的培養(yǎng)所需設(shè)備價(jià)格高、使用率低;生源少，學(xué)校辦學(xué)積極性也不高
2、企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)力度不夠高技能人才的培養(yǎng)周期相對(duì)較長(zhǎng)，高技能人才的培養(yǎng)不僅需要學(xué)校的培養(yǎng)，還需要在實(shí)際工作中積累大量的工作經(jīng)驗(yàn)和技能，在此基礎(chǔ)上不斷的學(xué)習(xí)不斷的實(shí)踐。
3、還沒有形成對(duì)高技能人才的評(píng)價(jià)、激勵(lì)和流動(dòng)機(jī)制在技能人才評(píng)價(jià)方式上，存在比例、年齡、資歷和身份界限，沒有建立以職業(yè)能力為導(dǎo)向，以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，并注重職業(yè)道德和職業(yè)知識(shí)水平的技能人才評(píng)價(jià)新體系。
對(duì)此，首先要從改變?nèi)藗儗?duì)技術(shù)工作的認(rèn)識(shí)和定位抓起，只有人們對(duì)技術(shù)人才的認(rèn)識(shí)改變了，技術(shù)人才市場(chǎng)才可能出現(xiàn)繁榮的局面。尋找和培養(yǎng)高技術(shù)人才才有了落腳之處。同時(shí)還要提高培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)能力和培訓(xùn)水平，讓它真正的成為技術(shù)工人的搖籃。
企業(yè)人才引進(jìn)政策存在失誤
1、輕視后備人才儲(chǔ)備
據(jù)有關(guān)人力資源網(wǎng)站的一份調(diào)查結(jié)果顯示，有90%的管理者認(rèn)為自己的企業(yè)缺乏人才儲(chǔ)備。過去，我國(guó)國(guó)有儀器儀表企業(yè)作為人才的主要買方市場(chǎng)，集聚了大量的高等院校畢業(yè)生，并在此基礎(chǔ)上有計(jì)劃地形成了階梯式的企業(yè)人才隊(duì)伍。但是，伴隨著國(guó)有企業(yè)改制、外資企業(yè)侵入、民營(yíng)企業(yè)崛起，國(guó)有企業(yè)的后備人才大量流失，企業(yè)培養(yǎng)后備人才的動(dòng)力不足，國(guó)企人才開始出現(xiàn)青黃不接的局面。而民企的用人機(jī)制比較急功近利，他們的目光更多地盯在有經(jīng)驗(yàn)的實(shí)用人才身上，企業(yè)人才開發(fā)往往是引進(jìn)為主。
2、重點(diǎn)人才價(jià)值與待遇不匹配
很多企業(yè)平均主義比較嚴(yán)重，對(duì)重點(diǎn)人才開發(fā)重視不夠。首先，人才分配機(jī)制方面，很多企業(yè)重點(diǎn)人才、高層次人才的價(jià)值得不到完全體現(xiàn)。其次，人才開發(fā)投入資金方面，我國(guó)企業(yè)的人才開發(fā)資金投入，尤其是培養(yǎng)高層次人才的資金投入嚴(yán)重不足。勞動(dòng)法規(guī)定企業(yè)員工教育培訓(xùn)投入應(yīng)達(dá)到員工工資總額的1.5%，但是許多企業(yè)并不能達(dá)到這一基準(zhǔn)線。同時(shí)，有限的企業(yè)人才發(fā)展資金絕大多數(shù)用于大眾化的中低級(jí)人才培養(yǎng)開發(fā)上，如人才招聘、上崗培訓(xùn)、集訓(xùn)等，高層次人才占據(jù)企業(yè)培訓(xùn)資源較少。
3、人才管理“人治”重于“法治”
在人才管理機(jī)制方面，很多企業(yè)往往是“人治”重于“法治”。大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代管理制度尚不健全，企業(yè)的規(guī)章制度往往隨著管理層的需要而變化。民營(yíng)企業(yè)的“人治”特點(diǎn)更為明顯，家族統(tǒng)治、裙帶關(guān)系在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中還占有很大比重。“人治”管理使處于管理崗位的人員比其他崗位擁有更多的權(quán)利和實(shí)惠，結(jié)果導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)的大量?jī)?yōu)秀人才不愿意從事工程技術(shù)工作，爭(zhēng)相奔赴“管理崗位”，企業(yè)人才隊(duì)伍整體功能受到嚴(yán)重影響。另一方面，“人治”又導(dǎo)致企業(yè)缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，造成人才流失。有調(diào)查顯示，從國(guó)有儀器儀表企業(yè)辭職去外資企業(yè)或下海創(chuàng)辦私人企業(yè)的經(jīng)理，80%認(rèn)為促使自己當(dāng)初離職的原因就是原企業(yè)缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。
綜上所述，儀器儀表業(yè)高級(jí)人才短缺問題已經(jīng)引起了各地各相關(guān)部門的重視，紛紛采取了應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于企業(yè)而言，誠(chéng)然，高薪可能會(huì)找到優(yōu)秀的高技術(shù)人員，但并不能從根本上解決人才短缺問題。高技術(shù)人才的匱乏，涉及到人才斷層，解決此問題，任重而道遠(yuǎn)